prečo chce či musí systém bezpečnosti dodávateľských reťazcov zaviesť,

akých oblastí činností organizácie sa bude systém bezpečnosti dodávateľských reťazcov týkať o v akom rozsahu bude zavedený – (celá firma - všetky činnosti, alebo len niektoré významné činnosti - napr. cestná doprava, letecká doprava, námorná doprava, apod.) o vedúci pracovníci si celkom určite musia premyslieť „rozdelenie právomocí“ jednotlivých zamestnancov o akým spôsobom chce organizácia systém bezpečnosti dodávateľských reťazcov zaviesť a riadiť.

I. etapa – overenie a aktualizácia existujúcej dokumentácie (smernice, org. štruktúra, organizačný poriadok atď.)

II. etapa – vytvorenie chýbajúcej dokumentácie z hľadiska štandardov normy a aktualizácia existujúcej (príručka kvality, smernice atď.)

III. etapa – interný audit resp. preverenie implementácie postupov opísaných v dokumentácii do praxe, v súlade s predmetom podnikania spoločnosti

zvýšenie imidžu a prestíže organizácie na trhu, u zákazníkov, dodávateľov, konečných spotrebiteľov, dopravcov a širokej verejnosti, čo prispieva k stabilite a prosperite rastu konkurenčnej schopnosti organizácie nie len na domácom trhu, ale aj vo svete

zníženie rizika vzniku nehôd a následných časových a finančných strát, ktoré musí znášať organizácia, dopravca, či zákazník, alebo konečný spotrebiteľ

poskytnutie konkurenčnej a finančnej výhody prostredníctvom lepšej efektívnosti a znížených nákladov

zlepšenie reputácie spoločnosti a dôvery zainteresovaných strán prostredníctvom strategickej komunikácie

dosiahnutie strategických obchodných cieľov integráciou environmentálnych otázok do riadenia podniku

zmiernenie následkov vytvorením postupov, plánov a reakcií v prípade bezpečnostných incidentov a havarijných situácií,

zvýšenie angažovanosti a informovanosti zamestnancov.