veľkosti organizácie a časovému prispôsobeniu vedenia a zamestnancov,

často spôsobu a forme zavádzania (iba vlastnými silami, s pomocou odborného externého poradcu alebo kombináciou týchto možností).

I. etapa – overenie a aktualizácia existujúcej dokumentácie (smernice, org. štruktúra, organizačný poriadok atď.)

II. etapa – vytvorenie chýbajúcej dokumentácie z hľadiska štandardov normy a aktualizácia existujúcej (príručka kvality, smernice atď.)

III. etapa – interný audit resp. preverenie implementácie postupov opísaných v dokumentácii do praxe, v súlade s predmetom podnikania spoločnosti

zníženie rizika vzniku nehôd a následných časových a finančných strát, ktoré musí znášať organizácia, dopravca, či zákazník, alebo konečný spotrebiteľ

poskytnutie konkurenčnej a finančnej výhody prostredníctvom lepšej efektívnosti a znížených nákladov

zlepšenie reputácie spoločnosti a dôvery zainteresovaných strán prostredníctvom strategickej komunikácie

systematické obmedzovanie rizík, ktoré ohrozujú bezpečnosť a zdravie všetkých zamestnancov

znižuje výskyt chorôb z povolania a pracovných úrazov

zmiernenie následkov vytvorením postupov, plánov a reakcií v prípade bezpečnostných incidentov a havarijných situácií,

plnenie zákonných požiadaviek a oprávnených bezpečnostných požiadaviek

zvýšenie angažovanosti a informovanosti zamestnancov

zvýšenie angažovanosti a informovanosti zamestnancov.